基地概况
    辽宁大剧院是经省文化体制改革领导小组批准转企改制的单位。2002年以来，该剧院坚持“以演出为主，多业辅助，主辅业全面发展，两个效益并重统一”的指导思想和“把主业做大、辅业做宽、管理做细、企业做强”的发展思路。2003年至2005年共组织剧场演出580场，观众35万人次，营业总收入3467万元。

    为繁荣活跃群众文化生活，剧院利用其现代的硬件设施、丰富的演出资源和广泛的经营网络，积极培育演出市场，使演出场次逐年增加；采取“联合接团”、“分账制、分票制”等多种经营手段，引进了大批国内外优秀剧目；建立会员俱乐部，发展会员2000人；与北京新纪元公司联合成立“中国新北方票务”，搭建了网络信息化售票平台；打破区域性分割，发起并组织了“中国北方剧院(场)联盟”，为促进东北地区演出协作做出积极贡献。3年来，剧院除承办了新年音乐会、元旦春节晚会、中国北方新年音乐会等大型文艺活动外，还接待国外团体35个、省外团体75个和数百位著名艺术家。引进了百老汇音乐剧《音乐之声》和5部国家舞台艺术精品工程剧目，以及来自海外和省内外的300多台精品演出。同时，每周六晚在小剧场推出“星期音乐之旅”系列普及音乐会，至2005年底共演出141场，观众人数达2.8万人次。另外，剧院辅业也稳步发展，宾馆、餐饮、广告公司、咖啡厅、租赁产业等取得良好的经济效益，为主业拓展提供了有力支持，整个剧院的经济实力和市场竞争力不断提升。

    主要亮点
    一是采取 “联合接团”、实行“分账制、分票制”等经营方式，引进国内外大型剧目。印制 “演出档期表”，扩大宣传；开展高雅艺术的普及工作。实现了“月月有新戏，周周有演出”剧场演出活动十分活跃；二是仅2006年就承接了大型生态歌舞集《云南映像》，上海芭蕾舞团的《芭蕾精品》、中国东方歌舞团《东方之珠》等，还邀请了意大利米沙现代舞蹈团、意大利爵士乐团、德国多特蒙德交响乐团、韩国首尔交响乐团等。同时连续策划了五届具有品牌影响的“中国北方新年音乐会”；三是在全国率先发起成立了中国北方剧院（场）联盟，利用北方剧院（场）联盟的组织形式降低成本，活跃演出市场，为满足人民群众精神文化需求开辟了新的途径。四是做宽做强辅业。宾馆年均接待团队宴和婚宴超过1900桌，在沈阳地区已形成品牌；广告会展中心，一年来为《云南映像》、《活力之音交响音乐会》等进行了策划、制作和整体运作；与辽沈晚报签订的文化广场冠名；与奥林匹克花园、九如溪谷续签售楼中心、招商银行、国民人寿签订的场地租赁；与维也纳咖啡厅的合作经营等业务。

    发展前景
    一是积极推进转企改制工作。2007年，全面完成辽宁大剧院转企改制工作，组建辽宁大剧院有限责任公司，按照现代企业制度，完善法人治理结构，建立新的适应社会主义市场经济发展的管理、组织形式，不断提高管理水平，提升剧场的市场竞争力；二是不断提高企业经济实力。“十一五时期”，宾馆、餐饮年均实现收入900万；开发其他项目，年均实现收入100万元；演出收年均突破700万；三是做强做大中国北方剧院（场）联盟。联盟要完成四个过渡一个转变即：从松散型合作向经济实体型过渡；从项目选择、运做的无序化，向有序化过渡；从项目联合经营型向项目联合制作型过渡；从国内合作向国际合作过渡；从资源优势向商品优势、市场优势和利润优势转变；四是将辽宁大剧院打造成文化产业集团。吸引多元资本进入，盘活资源，拓宽经营项目，加强管理，提高服务水平，把辽宁大剧院打造成为东北乃至全国的知名文化品牌。